Corvu 5.0 – nova abrangência

Estratégias, iniciativas, recursos e riscos são discutidos no nível executivo, mas, muitas vezes, as

 atividades do dia a dia e os indicadores de desempenho não estão conectadas a eles.

Desta forma, as empresas conseguem medir o desempenho, mas não conseguem gerenciá-lo. A 

chave para alcançar um desempenho excepcional é vincular os indicadores à estratégia 

empresarial; não apenas os indicadores de desempenho, mas também vincular indicadores, 

iniciativas, recursos e riscos aos objetivos estratégicos.

E isto não pode ser efetivamente administrado com planilhas eletrônicas ou softwares de 

apresentações de slides.

Requer um sistema especializado que gerencie todos os processos relacionados à estratégia –

 ao que a CorVu chama de Sistema de Gerenciamento Estratégico (Strategic Management System).

O Sistema de Gerenciamento Estratégico consiste em 4 módulos integrados: CorStrategy, 

CorPlanning, CorRisk e CorIncentive, que gerenciam os processos que impactam na execução 

da estratégia. Além disso, o CorBusiness, poderosa plataforma CorVu de business intelligence, 

fornece uma visão completa dos indicadores de desempenho da empresa.

CorStrategy

Vincula indicadores de desempenho e iniciativas aos objetivos estratégicos.

O CorStrategy é o módulo principal do Sistema de Gerenciamento Estratégico do CorVu 5. 

Inclui scorecards interativos, mapas estratégicos, painéis e uma diversidade de relatórios e 

visões do negócio. Projetado para moldar-se às necessidades específicas da empresa, pode 

ser rapidamente aplicado na prática e facilmente escalonado para atender às exigências de

 crescimento.

Abrangência e Principais Recursos:

01  Gerenciamento de Objetivos

Gerencia e monitora automaticamente os objetivos estratégicos.

Comunica os objetivos dentro de um contexto estratégico, tanto visual como textualmente.

Associa medidas de desempenho a objetivos individuais.

Pontua e codifica por cores medidas e objetivos em todos os níveis.

Apresenta objetivos em cascata.

Mede o progresso em relação aos objetivos combinando os scores de qualquer número

 de indicadores (KPIs).

02  Gerenciamento de Indicadores

Rastreia os indicadores de desempenho (KPIs) ao longo do tempo.

Indicadores periódicos podem ser automaticamente carregados de outro sistema de 

informação da empresa, por e-mail, por digitação manual ou via web.

Lembretes via e-mail podem ser enviados quando houver necessidade de inserir 

dados manualmente.

03  Gerenciamento das Iniciativas

Relaciona uma ou mais iniciativas e responsabilidades a qualquer objetivo estratégico.

Monitora o desempenho de iniciativas e objetivos individuais.

Rastreia e gerencia graficamente através do diagrama de Gantt o status de todas

 as iniciativas e tarefas a elas subordinadas.

Vincula os projetos existentes aos sistemas de gerenciamento. 

04  Gerenciamento de Metodologias

Apóia as principais disciplinas de administração e metodologias, incluindo:

- Balanced Scorecard, 

- Six Sigma, 

- Total Quality Management (TQM), 

- Economic Value Add (EVA), 

- European Foundation of Quality Management (EQFM), 

- ISO 9000, 

- Malcolm Baldrige Award for Quality.

05  Relação Causal

Diagnostica automaticamente a causa do resultado obtido.

Rastreia indicadores específicos e iniciativas que impactam nos resultados desejados.

Diagramas de causa e efeito destacam as interdependências que existem entre 

objetivos e áreas funcionais.

Planejamento estratégico dinâmico.

Modelagem abrangente que inclui análise “what-if”, acesso a qualquer período de

 tempo e planejamento de recursos.

06  Gerenciamento do Conhecimento

Discute desempenho, comunica decisões e registra ações relevantes.

Captura informação para o desenvolvimento de planos e estratégias alternativos.

CorPlanning

Vincula o orçamento e o planejamento à estratégia de negócios

CorPlanning permite as organizações planejar e orçar no contexto de iniciativas e 

objetivos estratégicos.   

Pode ser rápido e facilmente colocado em prática e configurado para as necessidades

 específicas de cada organização.

Com o CorPlanning, as organizações podem discutir o planejamento de recursos, 

criar prontamente relatórios financeiros padronizados e tomar decisões dentro de 

um contexto estratégico. Componente integrado do CorVu 5 -- Strategic Management System, 

o CorPlanning também pode ser usado como uma aplicação isolada.

01  Planejamento de Recurso Estratégico

Administração centralizada do ciclo de planejamento financeiro

Assegura os recursos necessários para as iniciativas estratégicas

Captura informações para desenvolver o planejamento de recursos e tomar decisões seguras

02  Simplicidade na Entrada de Dados

Entrada de dados via web

Explicações e ajuda aos usuários customizáveis

Valores reais de anos anteriores disponíveis para comparação

Busca de dados em planilhas eletrônicas

03  Métodos Orçamentários

      CorPlanning suporta todos os métodos comumente em uso:

Rolling forecasts 

Orçamento base zero 

Resultado orçamentário 

Gerenciamento baseado na atividade

Beyond Budgeting 

Top-down and bottom-up

Modelagem do cenário “what-if”

Consolidação de diferentes moedas

Recursos financeiros e não-financeiros

Aprovações e revisões customizadas de acordo com as características da organização

 04 Informe Financeiro

Relatórios financeiros consolidados

Relatórios estatutários

Administração de relatórios

Discrepância de informação e análise de exceção

Informe de razões financeiras

Relatórios financeiros interativos, onde resultados financeiros podem ser vinculados

 a informações de desempenho não financeiras

05  Integração com Sistemas Operacionais

A tecnologia Automated Data Xchange (ADX) acopla o CorPlanning a qualquer 

sistema ou base de dados

Atualização dinâmica de organização e estruturas de conta

Sincronização automática dos dados com outros sistemas de informação

CorRisk

Monitora e gerencia riscos que podem impactar na estratégia

CorRisk monitora e gerencia as ameaças e obstáculos que possam impedir a empresa 

de alcançar suas metas e objetivos. Outro componente integrado do Sistema de 

Gerenciamento Estratégico do CorVu 5, CorRisk permite às empresas controlar riscos, 

assegurar uma conformidade reguladora e impor uma governança coorporativa.

01  Gerenciamento Abrangente de Risco

Monitora o riscos relacionados aos planos de negócio, aos fatores-chave e objetivos.

Vincula os indicadores-chave aos objetivos e resultados esperados.

Multiplica os cenários de risco por objetivos.

Entrada simples de medidas.

Suporta o Basiléia II, Sarbanes-Oxley e outras estruturas gerenciamento de risco.

 02  Relatórios de Risco

Relatórios de risco pré-definidos para monitorar e administrar o risco por empresa, 

por unidade de negócio, por condutor de negócio e por metas-chave. 

Relatórios de controle mantêm os gerentes em dia com todas as estratégias de 

controle de risco e suas tarefas secundárias.

Analisa a responsabilidade por proprietário.

Faz drill-down nos painéis de risco para entender porque ocorrem falhas no controle.

Alerta os gerentes para falhas inaceitáveis no controle de risco.

03  Gerenciamento de Compliance (Conformidade com Regulações)

Relatórios para monitorar o risco e o status de controle das estratégias.

Escalações e alertas para risco de compliance inaceitável e falha de processo.

Alertas acionam planos de ajustes.

CorIncentive

Vincula os planos de incentivo dos funcionários a metas corporativas                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

O componente mais crítico em uma organização bem-sucedida é o alinhamento com 

sua força de trabalho. O CorIncentive, módulo-chave do Sistema de Gerenciamento 

Estratégico do CorVu 5, vincula os resultados de desempenho dos empregados, 

avaliações, revisões e remunerações variáveis a metas corporativas. 

01  Incentive Library

Através do Incentive Library os usuários podem centralizar as atualizações das

 hierarquias da empresa, assim como incentivos, definições, estratégias, modelos, 

regras de negócio e versões.

No nível de diretoria, os gestores podem atualizar e manter diretrizes que apóiam 

os planos de incentivo de gerentes locais.

No nível departamental, os gerentes podem escolher um determinado incentivo e 

aplicá-lo ao seu ambiente.

Por oferecer um gerenciamento centralizado e consistente, a informação pode ser

 compreendida em qualquer nível.

02   Incentive Record

Alinha planos de incentivo com a estratégia e as políticas da empresa.   

Vincula o gerenciamento das iniciativas de incentivo a planos de negócio.

Integra-se com sistemas existentes.

Analisa detalhadamente os dados de desempenho.

03   Análise Interativa

Fácil acesso aos dados de desempenho.

Grande poder de análise.

Rápida identificação da origem dos resultados de desempenho através de relatórios

 ad hoc, análise OLAP, painéis e forecasting.

04  Processo de Revisão

O processo de revisão facilita a aprendizagem e o desenvolvimento contínuos.

A estrutura de colaboração auxilia os funcionários a refinarem a prática de 

administração de incentivo.