Faurecia adota tecnologia CorVu

  Com 60.000 funcionários, trabalhando em 160 unidades espalhadas por 28 países e um faturamento de 10,7 bilhões de Euros contabilizados em 2004, a Faurecia é um dos mais representativos fabricantes de autopeças do mundo.

  Especializada em design, desenvolvimento, produção e distribuição de 6 linhas de produtos (bancos, cockpits, portas, painéis, sistemas de exaustão e de som), a Faurecia instalou a sua primeira fábrica brasileira no ano de 1998. Atualmente, com 8 plantas industriais e JIT no Brasil (S.José dos Pinhais e Quatro Barras, no Paraná, Camaçari e Dias DÁvila na Bahia e São Bernardo do Campo em SP), fornece bancos e interiores (painéis de instrumentos e laterais) para diversas montadoras (Renault, VW/Audi, GM, Ford, Peugeot). As operações da América Latina são dirigidas a partir da sede da subsidiária em São José dos Pinhais (PR).

  Na área de TI a estrutura da Faurecia no Brasil possui uma rede de 547 computadores, mantendo todas as suas unidades ligadas on line, 24 horas por dia.

  Para melhorar a qualidade da informação gerada pelos setores operacionais, tendo os respectivos dados armazenados pelo seu sistema integrado de gestão (ERP), a Faurecia do Brasil decidiu implementar, a partir de 2005, seu sistema de Business Intelligence . Embora na Europa algumas unidades adotaram outra tecnologia (Cognos), a subsidiária brasileira entendeu que viria a obter uma relação custo/benefício superior com a tecnologia australiana Corvu. Segundo Wagner de Oliveira, gerente de TI para a América Latina, “além do Corvu apresentar características técnicas que se adaptam melhor aos objetivos e as características da configuração de TI no Brasil, proporcionando maior produtividade, é fundamental também a existência de um suporte local em Curitiba onde fica o CPD da Empresa”.

  Com o intuito de testar e validar a aplicação da tecnologia Corvu na empresa, foi realizado em conjunto com a Solusoft, empresa de consultoria sediada em Curitiba, um projeto piloto para atender a área de logística. A partir do sucesso desse projeto piloto, outras áreas passarão a ser atendidas também, gradativamente: custos, suprimentos, vendas e financeiro. A expectativa é de agilizar significativamente o fluxo de informações gerenciais, melhorando a qualidade e facilitando a tomada de decisões nos diversos níveis da empresa.